Die vielen wirtschaftlichen Herausforderungen bleiben nicht ohne Folgen!

Restrukturierungen sind eine gut Möglichkeit, Unternehmen die infolge von wirtschaftlichen Krisen wieder auf Kurs zu bringen. So wird beispielsweise in der aktuell Presse berichtet, dass SAP eine große Restrukturierung plant und in diesem Rahmen allein in Deutschland rund >2.600 Stellen streichen will. Doch auch andere Branchen (z.B. Automobilzulieferer) nutzen dieses Mittel.

Effizienzsteigerung durch Restrukturierung

Doch was ist eine Restrukturierung überhaupt?

Bei einer Restrukturierung handelt es sich um eine organisatorische Neuausrichtung des Unternehmens, beziehungsweise eine umfassende Veränderungen in der Organisationsstruktur, den Geschäftsprozessen oder der finanziellen Situation des Unternehmens. Wenn das Management Ineffizienzen feststellt beziehungsweise sich erste Signale für eine Krise abzeichnet, kann eine Restrukturierung ein erfolgsversprechendes Mittel sein, das Unternehmen wieder auf den Erfolgskurs zurückführt.

Krisenfrüherkennung und Controlling

Eine Krise kann jedes Unternehmen treffen. Jedoch sind Unternehmenskrisen über einen längeren Zeitraum identifizierbar und es besteht die Möglichkeit einem Fortschreiten der Krise aktiv entgegenzuwirken. Das aktive Krisenmanagement hat die Kernaufgabe Krisen zu vermeiden, dass heißt dem Unternehmen Gegensteuerungsmaßnahmen bereitzustellen. Mit dem Ziel Wege aufzuzeigen, welchen Beitrag das Controlling in der Unternehmenskrise leistet, welche Instrumente wie: Kennzahlen (Key Performance Indicator (KPI)), Kennzahlsysteme und Indikatoren zum Einsatz kommen um eine Unternehmenskrise frühzeitig zu erkennen und in Folge dessen eine Unternehmenskrise zu vermeiden.

Je früher eine mögliche Schieflage erkannt wird, desto mehr Handlungsspielräume können genutzt werden, um das Unternehmen neu auszurichten. Das Controlling spielt dabei eine wesentliche Rolle.

Immer öfter werden Restrukturierungen erforderlich

Hierfür gibt es aktuell verschiedene Gründe:

• instabile geopolitische Lage
• Geldpolitik der Zentralbanken
• Inflation

Mittel- und langfristige Megatrends

Für Unternehmen ist es existenziell wichtig, attraktive und zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Dabei werden vor allem folgende Megatrends bei der Restrukturierung identifiziert:

• Digitalisierung
• Künstliche Intelligenz
• Technologische Veränderungen
• Globalisierung
• Ressourcenknappheit
• Klimawandel
• IT-Sicherheit/Cyber Security
• Demographischer und sozialer Wandel
• ...

Und woran scheitern Restrukturierungsmaßnahmen?

Dabei werden vor allem folgende Megatrends bei der Restrukturierung identifiziert:

• Umsatzplanung nicht erreicht
• Geschäftsmodell weggebrochen
• Mangelnde Umsetzung des erarbeiteten Restrukturierungsplans
• Managementteam
• Mangelnde Unterstützung/Einigkeit der Stakeholder
• Unvorhergesehene externe Einwirkungen
• Finanzierungsumfeld

Die Komplexität von Restrukturierungsfällen nimmt zu, bedingt durch eine wachsende Anzahl an Stakeholdern und die Unsicherheit des Restrukturierungsverlaufs.

Eine klare strategische Ausrichtung und ein anpassungsfähiges Geschäftsmodell sind Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Restrukturierung.

Die Anpassungsfähigkeit von Geschäftsmodellen wird zukünftig entscheidend sein, damit Unternehmen langfristig bestehen können.