Consulting

Strategie, Organisation, Entwicklung

Ralf Bauer ICT-Solutions berät und begleitet Menschen und Organisationen in unternehmerischen strategischen Themen und in der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen. Und wir hören erst einmal zu, bevor wir etwas empfehlen oder gemeinsam mit Ihnen ausarbeiten.

Wir unterstützen Sie darin, sich und Ihre Organisation in sich verändernden Anforderungen und Märkten erfolgreich zu sein. Unser Ziel ist es, die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Das kann beginnen mit der Anpassung bisheriger Strategien, der Entwicklung völlig neuer Geschäftsideen bis hin zur Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen. Wir möchten Sie befähigen, schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und hierfür Standards zu etablieren, die eine exzellente Umsetzung garantieren.

Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht, Strategien zu entwickeln und umzusetzen.

Ralf Bauer ICT-Solutions arbeitet dabei projektorientiert.


Consulting

Consulting erleben Sie bei Ralf Bauer ICT-Solutions als einen integralen Bestandteil des gesamten Angebotes. Von Business Consulting über strategische Beratungsdienstleistungen zur grundsätzlichen Ausrichtung Ihrer IT bis zur Unterstützung in komplexen Einzelprojekten. Dabei bringt Ralf Bauer ICT-Solutions in jedes Projekt seine langjährige Erfahrung ein. Sie ist die Grundlage, um gemeinsam mit dem Kunden fundierte Lösungen zu erarbeiten, die sich in der Praxis vom ersten Tag an bewähren und lange Bestand haben.

Für Sie bedeutet das:

Von der Analyse bis zur Konzeption stehen Ihnen Ralf Bauer ICT-Solutions zur Seite, die IT-Kompetenz und das Business Know-how mit dem nötigen Wissen über Ihre Branche vereinen.

Dabei steht eines immer im Vordergrund:

Die Machbarkeit und der Nutzen für Sie im Alltag Ihres Unternehmens. Ralf Bauer ICT-Solutions berät nicht um der Beratung willen. Ralf Bauer ICT-Solutions denkt unternehmerisch, in Ihrem Sinne, und will das Konzepte perfekt umgesetzt werden. Engagiert, zuverlässig, zielorientiert.


Management Intelligence

Schon vor dem Unternehmensstart von Ralf Bauer ICT-Solutions, beschäftigen wir uns mit der Definition von Methoden der Entwicklung und der Bereitstellung von Lösungen zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen.

Unternehmensanwendungen sammeln und speichern unendlich viele Daten. Die in der Regel jedoch kaum vom Management zur Entscheidungsfindung genutzt werden. Dies birgt ein großes Potenzial für das Unternehmen! Ralf Bauer ICT-Solutions berät Sie bei der Strukturierung und Aufbereitung Ihrer Daten und entwickelt eine individuelle Business Intelligence Lösung.

Ein Management Intelligence Projekt beginnt mit der Definition und der Anwendung der grundlegenden Elemente:

  • Die richtige Methode
  • Das notwendige Fachwissen
Ralf Bauer ICT-Solutions ist bestrebt, Ansätze die auf die Verbesserung von Entscheidungen abzielen, durch ein kreativeres Vorgehen, die auf die Verbesserung des gesamten Entscheidungsprozesses ausgerichtet sind, zu ersetzen.

Durch unser Vorgehen ermöglichen wir Organisationen nicht nur zu erkennen was geschieht und warum es geschehen ist, sondern auch:
  • Vorherzusagen, was geschehen wird
  • Den Einsatz der richtigen Maßnahmen zu planen

Ein Management Intelligence Projekt beginnt mit der Definition und der Anwendung der grundlegenden Elemente:

  • Die richtige Methode
  • Das notwendige Fachwissen
  • Das Monitoring einzurichten, um die Geschäftsprozesse und Unternehmensleistung fortwährend zu verbessern

Eigenschaften Vorgehensmodell:
  • Unternehmensorientierte Analyse
  • Unterstützung des Klienten von der Konzeption, über die Realisierung, bis zur Schulung der Anwender
  • Schnittstelle zwischen Management, Fachabteilung und IT
  • Kombiniert innovatives Controlling, Expertise mit technischem Know-how
  • Flexibilität, um wirkungsvolle und messbare Outputs in angemessenem Zeitaufwand zu ermöglichen (Entscheidungsprozesse des Unternehmens)

Management Intelligence ist Intelligence Process Re-Engineering, dass die verschiedenen Geschäftsbereiche einbezieht und auf die Punkte:
  • Geschäftsmodell
  • Wissensmanagement
  • Planung
  • Controlling
  • Modelle und Systeme zur Entscheidungsfindung
ausgerichtet sind.

Das Design von Informations- und Geschäftskontrollprozessen ist verbunden mit:
  • Detaillierte Analyse der Geschäftsprozesse und aller Aktivitäten
  • Abbildung der Prozesse und der Definition von Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. (Kennzahlen anhand der Fortschritte und/oder der Erfüllungsgrade hinsichtlich wichtiger Zielsetzungen (Key Performance Indikatoren: u.a. Jahresabschluss, ROI,...))
  • Definition von Organisationsmodellen und Prozessen, die für eine bessere Ausrichtung von Personal, Geschäftsprozessen und Technik notwendig ist
  • Aufsetzen von maßgeschneiderten, integrierten Kommunikations- und Change-Management
    Planung mit dem Ziel:
    • Das Verständnis für die Projektziele in der Organisation zu wecken
    • Den Projekterfolg bei den Stakeholders sicherstellen
  • Definieren aller Rollen und Aktivitäten
  • Nutzung der Kompetenzen
  • Coaching, dass die kontinuierliche Beschreibung, Analyse und Bewertung von Projekten, Prozessen und Organisationseinheiten sowie deren Anmerkungen und Vorschläge aller beteiligten Personen und Gruppen ermöglicht


Optimale Geschäftsprozesse sind der Schlüssel zur operativen Performance.

Der Ansatz ist kennzahlgestützt und ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung. Als Business Designer gehört es zu den Kernkompetenzen, neue Geschäftsmodelle und -prozesse zu gestalten oder vorhandene Strukturen zu optimieren. Dabei wird betriebswirtschaftliches Verständnis mit technologischen Know-how und Kreativität kombiniert.

Herausforderung IT-Strategie

Eine konsequente Ausrichtung an der Geschäftsstrategie des Unternehmens macht den langfristigen Erfolg Ihrer IT-Organisation aus. Für die Erstellung einer neuen Strategie, wird eine Analyse durchgeführt um die aktuelle Situation zu erfassen. Dabei werden die Prozesse untersucht und Schwachstellen erkannt. Eine von Ralf Bauer ICT-Solutions erarbeitete IT-Strategie basiert konsequent auf den Rahmenbedingungen einer vorhandenen Unternehmensstrategie. Die IT-Strategie bestimmt das Leitbild, legt die Rolle und Aufgabe der IT-Organisation fest und dient als Leitlinie des Handelns. Ein Konzept bildet die Grundlage für die Koordination aller IT-Vorhaben und dient zur Bestimmung des IT-Budgets. Nach Ableitung der resultierenden Maßnahmen setzen wir mit dem Kunden die IT-Strategie in prozess- und serviceorientierten Projekten um.
Das Leistungsangebot und der Leistungsbezug einer IT-Organisation lassen sich einfacher optimieren, wenn sie in Form von IT-Services (Service-Level-Agreement (SLA)) strukturiert werden. Damit wird ein zukunftssicheres Leistungsportfolio der IT definiert und exakt auf die Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet.


Die IT Branche respektiert keine Tradition, sie respektiert nur Innovation!


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